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Boletin 05

NEWS su elección por GH Gestión de personas Inteligencia emocional La gestión de las emociones positivas, su cultivo, su cuidado, es lo que genera entornos estimulantes y motivadores para las personas. La motivación está asociada a entornos positivos y, al fin y al cabo, son la consecuencia de un conjunto de emociones como la ilusión, la esperanza en el futuro, el entusiasmo, la alegría, la tranquilidad, etc. Del mismo modo, la desmotivación la compone un conjunto de emociones como la ansiedad, la frustración, el miedo, la agresividad, la monotonía, la apatía, etc. Desde los 3 años de vida, nos empezamos a Formar, primero la educación básica obligatoria, después la formación profesional, luego, que si un master o un curso de soldadura, las nuevas tecnologías, el diseño en 3D, refrescar el inglés, el francés o el cursillo de Internet,... y dónde y cuándo nos enseñan a manejar las emociones? Cabrearnos sin gritar, no pegar el puñetazo encima de la mesa, afrontar las situaciones d i f í c i les, saber decir que NO adecuadamente, felicitar a un compañero por un trabajo bien hecho, explicarle a nuestra pareja con cariño por 10ª vez, lo mucho que me crispa tal o cual cosa?.......¿Dónde-cuándo? …Vivimos entre personas y no nos podemos permitir fallar en esto. …Y trabajamos con personas, ¿Cuáles son los beneficios que las emociones positivas generan en nuestra empresa? · Influyen en la eficacia y eficiencia personal de cada uno, en los niveles de motivación y utilización de su potencial creativo. · Potencian el trabajo en equipo, el clima laboral. · Están presentes en las estrategias de gestión, como la toma de decisiones, la solución de conflictos, la eficacia en las relaciones y los planes de gestión. · Configuran la imagen corporativa y social de la organización. En GH, conscientes de todo ello, consideramos que tenemos que mejorar en este terreno, -“fallamos en las formas”, me decía ayer mismo, un compañero del taller. Comunicación, credibilidad, liderazgo, motivación, afrontar de manera tranquila las situaciones difíciles, escucha, reconocer los propios errores,... son habilidades que debemos mejorar. Y para ello, hemos empezado el pasado día 12 noviembre, con un Proyecto de formación, de la mano de la Diputación de Gipuzkoa, que implicará a todas las personas que formamos GH, empezando por el equipo directivo. Un proyecto, con el que estamos ilusionados y seguros de que nos va a aportar las aptitudes necesarias para relacionarnos entre nosotros, de manera más adecuada, y llegar a ser una empresa “emocionalmente inteligente”, como lo llaman los “gurús modernos en psicología y neurociencias”. RESULTADOS · 50 años en el mercado avalan nuestra experiencia · Presencia con instalaciones propias (México, Polonia, Portugal, Brasil) · Presencia comercial (más de 50 países) · Multitud de requerimientos de nuestros clientes han motivado la necesidad de desarrollar una amplia gama de soluciones · Fuerte relación satisfactoria con nuestros clientes · Amplio conocimiento del producto y del mercado · Desarrollo de instalaciones y útiles específicos para la fabricación de elementos de calderería, mecanización, instalación eléctrica y montaje · Desarrollo de procesos orientado a la calidad total de nuestra fabricación · Nos permite tener una amplia gama de soluciones · Nos permite adaptar las soluciones los requerimientos de nuestros clientes · Nos permite ser responsables únicos del funcionamiento de nuestros productos · Nos permite tener mayor flexibilidad en cuanto a plazos de ejecución · Marca preferida de empresas españolas y portuguesas en los últimos cinco años · Clientes como ARCELOR, ACCIONA, SIEMENS, DRAGADOS, EADSCASA, CAF, ROS CASARES, GRUPO ALFONSO GALLARDO... · Mayor seguridad · Mayor duración · Mejor rendimiento · Facilita el mantenimiento preventivo y en su caso, correctivo · Incorporación de la más moderna tecnología en control de velocidad, caja negra, etc... · Libertad para el cliente a la hora de su elección al realizar el mantenimiento preventivo o correctivo “Cualquiera puede enfadarse, eso es algo sencillo. Pero enfadarse con la persona adecuada, en el grado adecuado, en el momento oportuno, con el propósito justo y en el modo correcto, ciertamente, no resulta tan sencillo” Aristóteles (384 a.c.-322 a.c.) Recursos Humanos


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